Mnogi korisnici LinkedIn još uvek doživljavaju kao jedno veliko lovište. Tu lovci na posao traže bolje prilike, dok lovci na talente traže nove zaposlene. Pored ove neosporne uloge, LinkedIn može da bude mnogo više od toga. Ako se koristi na…
Sastanci: Zašto su važni i kako ih organizovati
Jedna od najvažnijih i najmoćnijih formi komunikacije u kontekstu poslovanja jesu sastanci. Pritom, podjednako mislimo na važnost internih sastanaka, kojima prisustvuju svi zaposleni, i sastanaka koji uključuju partnere, kupce i sve one koji se nalaze izvan firme, ali su sa…
Šta je radna atmosfera i kako na nju uticati?
Zaposleni ljudi, svakoga dana, na svom radnom mestu provode oko osam sati. To je jedna trećina celog dana, stoga je veoma važno na koji način doživljavaju atmosferu na poslu. A kakva će atmosfera biti određuju svi već pominjani važni faktori…
Kako negovati dobru komunikaciju u poslovnom kontekstu
Kada razgovaramo o tome u kakvom smo odnosu sa nekom osobom, često zapravo govorimo o tome kakvu komunikaciju sa njom imamo. Da li je ta komunikacija površna ili ne, da li pričamo o važnim stvarima ili samo ćaskamo, da li…
Ima neka tajna veza: Osobine ličnosti i posao
Nije neophodno da budete psiholog kako biste uočili da se ljudi međusobno veoma razlikuju. Neke stvari su nam zajedničke, ali još je više onih po kojima smo različiti, a to se prevashodno odnosi na osobine ličnosti. Zaposleni u svoje radno…
Kako pristupiti zaposlenom koji ima problem
Radni kolektiv čine ljudi, koji na posao donose i svoje lične probleme. Ma koliko se trudili da odvojimo poslovno od privatnog, događaji iz obe sfere utiču na nas i ponekad je nemoguće da ne „ponesemo“ neki problem sa posla kući,…
Rad sa „teškim“ ljudima – II deo
U prethodnom tekstu bavili smo se karakteristikama „teških“ ljudi. Već znamo da svako od nas ponekad može poneti epitet „teške“ osobe, ali ovde je reč o onima koji dosledno nose taj epitet. U privatnom životu, najčešće možemo da biramo ljude kojima…
Rad sa „teškim“ ljudima – I deo
Rad sa ljudima ima brojne izazove, a svi se oni zasnivaju na činjenici da smo svi mi međusobno različiti. Čak i ako delimo neke zajedničke osobine ili interesovanja, to je samo jedan deo naše ličnosti. Stoga, upravo sposobnost rada sa…
Komunikacija u organizacionom kontekstu: Aktivno slušanje
Sada kada znamo da ne moramo da se vodimo emocijama koje su nam se javile, kao i da postoji alternativa vikanju ili povlačenju u situacijama kada je potrebno zauzeti se za sebe i svoj stav, dolazimo do još jedne važne…
Važnost eksterne komunikacije i prvog utiska
Poznato je da komunikacija predstavlja jedan od ključnih procesa u svakoj organizaciji, bez obzira na njenu veličinu. Najjednostavnije rečeno, bez dobre komunikacije, nema ni dobrog poslovanja. Interna komunikacija u jednoj firmi odnosi se na sve razmene koje imaju zaposleni unutar…
Verbalna i neverbalna komunikacija u poslovnom kontekstu
Kada govorimo o komunikaciji, prva asocijacija većine ljudi na ovaj pojam je govorenje. Tako se ona često poistovećuje samo sa onim što kažemo posredstvom reči, bilo da je izrečeno ili napisano. Ali, komunikacija je mnogo više od toga. Osim što…
Kako se nositi sa emocijama drugih ljudi?
Sada kada znamo kako možemo da, uslovno rečeno, izađemo na kraj sa sopstvenim emocijama, bez postavljanja pred sebe nemogućih zadataka kao što su „Moram da kontrolišem svoje emocije“, „Kako da se ne osećam ljuto/potišteno/razočarano“ i tome slično, možemo se zapitati…
Emocije: Šta sa njima raditi – II deo
Zamislite svet u kome možete da vladate svojim emocijama u potpunosti. Da sprečite određenu emociju da se javi, da je, ako se već javi, uklonite i na taj način se zaštitite od svega onoga što one nose – od osećaja…