Kakvi sve rukovodioci postoje?

Menadžment

Rukovođenje ili liderstvo tema je kojom se menadžment bavi veoma dugo i opsežno. Tako danas možemo pronaći razne teorije, smernice, savete, ideje, citate, iskustva o tome šta čini dobrog rukovodioca. Kao što se ljudi međusobno razlikuju po svojim osobinama, sposobnostima,…

Na početku svega – uspostavite procese

Menadžment

Sve od nečega počinje i negde se završava. Često čujete ljude kako se žale što ne znaju „ni gde je početak, ni gde je kraj“. Da, to je uvek i svima veliki problem, posebno u poslu- svi vole da znaju…

Pre biznisa, napravite biznis plan

Menadžment

Sigurno ste čuli za dosta primera, ili čak i lično poznajete ljude koji su hrabro krenuli u posao, bili odlučni, a da ipak nisu napravili uspeh, da je njihov pokušaj doživeo krah, iako je realno to bila ideja koja je…

Postavite pametne ciljeve

Menadžment

Svi smo mnogo puta čuli različita iskustva poznanika, prijatelja, ili uopšte ljudi iz poslovnog svega koji nisu uspeli, iako su imali odlične ideje. Isto tako, znamo i dosta primera onih koji su napravili uspeh sa sasvim jednostavnim idejama. Popularna je…

Agilno do cilja, jer tako je bolje

Menadžment

Kako najbrže da izbacimo rešenje? Kako najefikasnije da rešimo problem? Kako da obezbedimo da posao bude završen u roku, iako nas vreme gazi? Kako da posao bude završen za trideset, umesto za pedeset dana? Sa mnogim od ovih pitanja se…

Šta dobar menadžer ne bi trebalo da radi

Menadžment

Danas je moguće naći mnogo saveta o tome šta bi dobar menadžer trebalo da radi – kako da se ponaša, koje osobine i veštine bi bilo poželjno da ima, a ako ih nema, kako da ih razvije. I, zaista, na…

Šta su konflikti i kako nastaju?

Ljudski resursi

Reč „konflikt“ prilično je odomaćena u našem jeziku. Koristimo je kada se naša perspektiva gledanja na neki zajednički problem ili pojavu ne poklapa sa perspektivom druge strane. Ovakva nepoklapanja perspektiva sasvim su normalna i očekivana, pa zato slobodno možemo reći…

Kako da svako poželi kritiku?

Menadžment

Da li zaposleni smeju da prave greške? Šta ako neko pogreši, šta onda da radimo… odmah da ga kaznimo, samo da ga opomenemo, ili da prećutimo, pređemo preko toga? Da, stalne dileme svih ljudi koji su na bilo koji način…

Sastanci: Zašto su važni i kako ih organizovati

Ljudski resursi

Jedna od najvažnijih i najmoćnijih formi komunikacije u kontekstu poslovanja jesu sastanci. Pritom, podjednako mislimo na važnost internih sastanaka, kojima prisustvuju svi zaposleni, i sastanaka koji uključuju partnere, kupce i sve one koji se nalaze izvan firme, ali su sa…