Mnogi korisnici LinkedIn još uvek doživljavaju kao jedno veliko lovište. Tu lovci na posao traže bolje prilike, dok lovci na talente traže nove zaposlene. Pored ove neosporne uloge, LinkedIn može da bude mnogo više od toga. Ako se koristi na…
Eksterni audit – formalna ocena usaglašenosti sistema
Za razliku od interne provere odnosno internog audita, eksterni audit predstavlja proveru sistema menadžmenta upravljanja kvalitetom od strane nezavisnog tela. To može biti sertifikaciono telo odnosno sertifikaciona kuća koja utvrđuje usaglašenost sistema sa zahtevima standarda ili može biti zainteresovana strana…
Kako se boriti sa škartom u proizvodnim preduzećima?
Škart označava ono što je oštećeno neupotrebljivo, neusaglašeno, i škartirati znači: izdvojiti, odbaciti, isključiti, ono što je neusglašeno, pokvareno. Škart u procesu proizvodnje najčešće nastaje usled lošeg planiranja bilo sa akspekta greške u tehnologiji i mašinama ili usled ljudskog faktora….
Prodavac – saučesnik
Šta vas sprečava da stupite u kontakt sa kupcem koji vam više od sedam dana, dve sedmice, ili čak ceo mesec nije platio fakturu? Zar vam je očuvanje sopstvenog biznisa zaista toliko nebitno ili bar u toj meri manje bitno…
Lični razvojni plan ili usaglašavanje smernica za timski i lični razvoj (personal development plan (PDP))
Ovo je instrument koji se veoma često koristi u internacionalnim kompanijama. Predstavlja formalni način komunikacije između zaposlenih, s jedne strane, i njihovih menadžera, s druge. Vrlo često je apsolutna obaveza za sve članove organizacije, pri čemu se o njenom ispunjenju,…
O timskim i individualnim resursima – tempiranje forme
Menadžer vodi računa o svojim resursima i resursima članova svog tima: Za to postoje dva osnovna razloga: Savremeno poslovanje donosi napor. Izaziva stres, zabrinutost, strepnju. Nekad i strah za poziciju ili posao uopšte. Strah od gubljenja trenutnih i budućih privilegija….
Uslovi za automatizovanu izradu izveštaja u MSP i benefiti ovakvog načina izveštavanja
Bez obzira na veličinu i stepen razvijenosti malog i srednjeg preduzeća, uvek postoji neki vid izveštavanja i izveštaja koje prate vlasnik i menadžment. Što je preduzeće razvijenije i biznis kompleksniji, to je potreba za sistematizovanim, a zatim i automatizovanim izveštavanjem…
Preispitivanje od strane rukovodstva, neusaglašenosti i korektivne mere
Preispitivanje od strane rukovodstva je aktivnost predviđena za najviše rukovodstvo sistema koja na osnovu određenih parametara treba da pokaže da li je sistem kvaliteta efektivan i koliko odgovara svrsi organzacije. Kada posmatramo sistem u internom smislu preispitivanje od strane rukovodstva…
Transfer menadžment – podrška prenosu vlasništva i upravljanja na naslednike
Poslovni transfer podrazumeva prenošenje poslovanja preduzeća na drugu osobu kako bi se osigurao kontinuitet postojanja i poslovnih aktivnosti. Pored nasledjivanja vlasništva, ovaj postupak podrazumeva i prenošenje upravljanja i rukovodjenja preduzećem. Česta grešaka vlasnika preduzeća je insistiranje na tome da deca…
Da li ste čuli za mračne podatke?
Dark data, ili u slobodnom prevodu mračni podaci, zvuči kao nešto što bismo mogli da sretnemo samo u realnosti filma Matrix. Međutim, čak i u ovoj našoj, manje uzbudljivoj stvarnosti postoje nestrukturirane digitalne informacije koje se zovu baš tako –…
Dugovanja klijenata mogu ozbiljno ugroziti vaše poslovanje. Šta ćete vi povodom toga učiniti?
Ima li šta lepše nego kada iz ljubavi i interesovanja prema nekoj delatnosti nastane samostalan poslovni poduhvat? Osećaj lične satisfakcije tada se ogleda u tome što nećete svoj rad posmatrati isključivo kroz novac. Ukoliko ste usput u prilici da i…
Troškovi nabavke opreme
Najbolje se izražavaju kroz ukupne troškove eksploatacije opreme tokom njenog životnog ciklusa Kompletna kalkulacija vidi se na sledećem primeru: Kompanija A, proizvođač auto-delova, je odlučila da zbog povećanja kvaliteta i produktivnosti nabavi novu mašinu za proizvodnju filtera. Ovaj slučaj je…
Liderstvo, posvećenost i predstavnik rukovodstva za kvalitet
Osim politike kvaliteta odeljak 5. standarda ISO 9001 : 2015 govori i o obavezama rukovodstva vezanim za liderstvo i posvećenost sistemu menadžmenta kvalitetom, kao i o organizacionim ulogama, odgovornostima i ovlašćenjima unutar organizacije. Ono što se naglašava poslednjom revizijom standarda…